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DHM公司基于战略的人力资源管理解决方案

时间:2010-3-30 21:26:40 点击:379

  核心提示:人力资源管理论文,工商管理硕士MBA论文《DHM公司基于战略的人力资源管理解决方案》,英文题目《The human resource management solution according to the strategic of DHM Company》,本资料仅供参考,全文版权由本文作者所有,...

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论文目录

目录
第一章、绪论…………………………………………………………………1
1.1研究工作的目的和意义……………………………………………1
1.2研究工作范围………………………………………………………2
1.3研究方法、研究成果与创新之处…………………………………2
1.4论文的组织结构……………………………………………………3

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第二章、战略管理、人力资源管理、战略性人力资源管理………………5
2.1战略管理概述………………………………………………………5
2.2人力资源管理综述…………………………………………………7
2.3战略管理与人力资源管理之间的联系……………………………15
2.4战略性人力资源管理………………………………………………19
第三章、DHM公司概况与人力资源管理现状分析…………………………28
3.1 DHM公司概况………………………………………………………28
3.2 DHM公司人力资源管理现状诊断…………………………………31
3.3 DHM公司人力资源管理现状诊断统计汇总………………………51
3.4.DHM公司人力资源管理现状诊断分析与结论…………………52
第四章、DHM公司战略确定及人力资源管理解决方案设计………………62
4.1 DHM公司基于战略的人力资源管理解决方案思路………………62
4.2 DHM公司战略分析与确定…………………………………………62
4.3 DHM公司战略平衡记分卡…………………………………………69
4.4 DHM公司基于战略的人力资源管理体系构建框架………………71
4.5 DHM公司基于战略的人力资源管理基础--组织整合与工作分析方
案………………………………………………………………………………72
4.6 DHM公司基于战略的人力资源获取体系方案……………………80
4.7 DHM公司人力资源价值体系方案………………………………92

4.8 DHM公司人力资源维护与激励体系方案…………………………107
结论与展望………………………………………………………118
参考文献……………………………………………………………120
附录………………………………………………………………122

论文摘要

1、概述
    人力资源作为企业发展的核心推动力量,其管理已经成为企业管理的核心和重要组成部分。改革开放以来,民营企业逐步成为中国当代企业的重要组成部分。在新经济时代,企业强调以“人”为本,而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。另外,民营企业发展的先天不足是在人力资源管理方面还没有形成一套适合自身发展的人力资源管理系统。人力资源管理对民营企业发展的至关重要作用,笔者选取了西部地区一家发展中的小型民营企业-DHM公司人力资源管理职能作为研究对象。在分析人力资源管理发展趋势,以及对DHM公司进行人力资源管理诊断的基础上,提出了DHM公司人力资源管理的整体解决方案。
2、战略管理、人力资源管理、战略性人力资源管理理论综述
    战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的艺术和科学。人力资源管理是一种具有战略性的和有内在联系的管理方法,通过这些方法组织可以对其拥有的最具有价值的战略资产---人力资源即在这个组织工作的人员进行管理,从而使他们以个体或团队的方式为组织实现战略和战术目标、取得卓越成就而作出贡献。战略性人力资源管理是一种人力资源管理模式,用来描述一种系统的方法,它在企业战略框架所确定的发展方向和业务范围内在,系统有效地将人力资源与变化的外部环境相匹配,特别是与市场、客户相匹配,以达到利益相关者的期望。
3、DHM公司概况与人力资源管理现状诊断
    DHM公司创建于2000年底,现已发展成为拥有员工300多人,固定资产2000多万元,占地30亩,DHM公司现拥有按国际标准设计的5条生产线,日加工能力达50吨,集奶牛饲养、乳与乳制品研发、生产、销售于一体的专业化公司。人力资源管理诊断是通过对企业人力资源管理实际状况和管理效果进行调查、评估、分析,确定人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题。DHM公司人力资源管理诊断显示:人力资源匮乏、流失严重;人力资源管理体系不健全;人力资源管理基础工作非常薄弱;人力资源管理意识淡薄;人力资源、人力资源管理无法适应企业的发展。
4、DHM公司战略确定及人力资源管理解决方案
    在对DHM公司进行人力资源管理诊断的基础上,综合运用人力资源管理理论并结合DHM公司实际情况,DHM公司人力资源管理解决思路如下:从组织战略层面重视公司人力资源管理;组织战略制定时应充分考虑组织的人力资源以及人力资源管理现状,充分估量人力资源系统对战略的影响与制约,运用战略性人力资源管理理论,综合使用构造法、最佳实践法、最佳匹配法等人力资源管理方法构建DHM公司战略性人力资源管理体系。在对DHM公司进行内部、外部分析后,DHM公司战略确定为:在发展战略上通过市场开发、市场渗透、产品开发不断扩张市场,在竞争战略上综合使用差异化战略,利用技术研发能力,依靠产品的质量、性能、品牌、外观形象、用户服务等方面的差别化来赢得竞争优势。通过企业战略的执行,在5年内成为“云南乳王”,即占据云南液态乳品企业综合实力第一。
    通过对DHM公司战略实施平衡记分卡分解,将DHM公司“成为云南液态乳品领先企业”的战略落实到客户、业务流程、学习与成长、财务四个层面,分析四个层面的战略指标,支撑DHM公司战略的人力资源管理核心职能是组织的变革、人力资源的获取、人力资源价值管理与开发、人力资源激励与维护。DHM公司战略性人力资源管理解决方案为:组织整合与工作分析方案,DHM公司人力资源获取体系方案,DHM公司人力资源价值体系方案,DHM公司人力资源维护与激励体系方案。
5、结论与展望
    本文通过研究人力资源管理的发展、人力资源管理的环境、人力资源管理的局限性以及人力资源面临的挑战,揭示了人力资源管理与企业战略间存在的互动关系,在分析、讨论这种关系的基础了论述了战略性人力管理的涵义、特点、模型以及其体系,并阐述了战略性人力资源管理导向竞争优势的过程。同时对一家西部民营小企业人力资源管理全方位诊断后,将战略性人力资源管理理论应用于解决该企业的人力资源管理存在的问题,依据DHM公司战略目标设计了DHM公司人力资源管理整体解决方案。
    DHM公司战略性人力资源管理的实践告诉作者,今后对战略性人力资源管理的研究或许需要侧重于一种传导机制---联结组织战略与人力资源管理的纽带,这个传导机制是一种自适应性的系统,它能根据组织战略的变化对人力资源管理进行调适,也能根据人力资源系统的状况对组织战略进行修正。同时,衡量人力资源管理系统的一致性,包括人力资源管理系统本身的一致性、人力资源管理系统与组织战略之间的一致性以及人力资源管理系统与其它职能之间的一致性应该是战略性人力资源管理的急待解决另一项课题。最后,如何测
量人力资源管理系统的价值,也将是人们更将理性、客观认识人力资源管理重要性的一个转折点。
关键词:DHM公司,战略性人力资源管理,人力资源管理解决方案

作者: 来源:网络
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